东莞车件机械零配件CNC加工、车床加工 让员工工作有好心情很重要

我们都知道应当善待员工，因为组织的任务最后靠他们来完成，而且，他是与你朝夕相伴的战友。你应当真正地为他们着想，绝不是偶尔的一些问候并让他们知道你很关心他们。你要多加入员工的活动，了解他们的苦衷，及时与员工沟通，仔细倾听员工的意见。尤其对于员工的创建性意见，更应予以重视，细心倾听。若是一个好主意并且能够实施，则无论员工的建议多么微不足道，也要切实采用。员工会因为自己的意见被采纳，而感到欢欣鼓舞。就是这位员工曾经因为其他事情受到你的责备，他也会对你倍加关切和尊敬。

你还必要给员工创造良好的工作环境，让他们知道你处处体贴他们。你还要认同员工的表现，向员工表示赞赏，保持和蔼的表情。一位经常面带微笑的领导，谁都会想和他交谈。就是你并未要求什么，你的员工也会主动地提供情报。你的肢体语言，如姿态、态度所带来的波及也不容忽视。

若你经常自然地面带笑容，亲身也会感到身心舒畅。保持正确的举止，在无形中它已引领你迈向成功的大道了。有许多运动员，都表示过类似的看法：“我会在首要的比赛之前，想象自己获得成功的情景。此时，力量会立刻喷涌而来。”一个保持愉悦的心情与适当姿态的人，更容易受到众人的信赖。

经营者、管理者都应该明白，关心员工的身心健康，即使关心企业的健康成长和持续发展。因为我们看到，在损害员工身心健康、导致员工身心疾病的原因当中，有企业法度不合理、不科学的弊端对员工的严重束缚;有企业运营机制、管理机制不健全对员工的严重损害;有劣质或过时的企业文化对员工的严重困扰等。这些因素，既是损害员工身心健康的职业压力，也是阻碍企业健康成长和持续发展的强大阻力。

国内外的大量调查研究都显示，由这些因素形成的过重的、不当的职业压力，不仅损害员工的身心健康，而且损害企业组织的健康。因此，关心员工的身心健康，帮助员工克服或减轻职业压力，即使消除企业或组织前进的阻力，解开束缚企业发展的枷锁。

不关心员工身心健康的管理者不是好的管理者，不关心员工身心健康的企业是不负责任的企业，这样的管理者与企业是没有今后的。幸运的是，越来越多的企业曾经意识到这个问题的严重性。人本管理、人性关怀已成为时代趋势和国际潮流。以人为本，在企业中表现为以员工的身心健康为本，一些企业也纷纷采用薪资、福利和培训等方式激发员工的主动性和积极性，帮助员工解决心理问题。东莞夹具、治具加工 公司短板员工该帮助还是淘汰?

在一个项目中，如果有项目成员经常不能按时完成任务，你要是帮助他，对你而言是一个巨大的时间浪费。而且，这样的员工还会拖全部项目的进程。这种现象在全球是非常普遍的。

最近在对全球1400名CFO的调查中，公司的管理者的17%的工作时间来帮助实行能力差的员工，这样算下来，每周有一天的时间都耗费在这个上面了。完成这个调查的Robert Half公司的高级实行总监Paul McDonald表示，你能够避免这样的情况发生。他有顶事的策略对付这些实行力低下的员工，不要让他们占据了你的生活，和你的精神状态。改变这种情形是首要的，而且要越快越好。“不要拖到3个月以后的绩效估价时再做这件事，立刻关注他，以免他越来越糟。”

为了迅速让这些问题可控，Paul McDonald提出了以下7个步骤：

1、规划一个面对面的会议

不要在电话中讨论该员工的实行表现，也不要公开批评这样的员工，或者私下面对这件事。Paul McDonald说，“直到你亲自面对这个人，你不要去关注这个问题。”

2、花时间预备

“不要即兴施展。”Paul McDonal建议，“要摆出事实。如果你对管理这个是新手，那么就必要和一个HR的专业人士，同行、或者外部你信任的导师来举行角色扮演的会议。”

3、清楚陈述事实

“不要美化这个问题，”Paul McDonald坦言，“要直接、直面和诚实，同时最好用一种积极的，非批评的语调。”

4、闭嘴和倾听

“一旦你提出这个问题，不要控制全部对话。”Paul McDonald说，“花时间倾听这个员工，试着发现是什么引起了这个问题。是工作以外的情形波及了这个员工？还是这个员工劳累过度，必要重新分配他的工作？讨论你的预期，看看有什么工具能够让这个员工实现你的预期。”

5、写下来

把所说的，以及问题是什么，期望是什么都记录下来。“从HR和法律方面有很多要做，”Paul McDonald说，“如果一个人干得好，这是不一般的，必要成为他的档案中的一部分。如果这个情形是导致终止合同，你必要文件记录。”

6、用你的判断力

一旦你手中有所有的信息，你必要用这些做出决定，是给这个人重新处理，还是改变工作的参数，还是替换他。

7、识别改善

如果和员工谈话以后，员工的绩效有改善，即便只是些许增长，确信并承认这样的改善。“以往的经历显示，很多老板和总监经常忘记在有改善时，给予顶事的表扬。”Paul McDonald说，“当绩效有改善时，尤其是在这个员工在你们谈话中谈到的测量标准上有任何进展时，提示这样的改善是有好处的。”

“积极的士气是关键的激励因素，通常能够改善你的生产率和保有率。”Paul McDonald表示，“通过识别这样的改善，你会增加持续改进的机会。”